公司人才管理理念

德的培养，才的平台，智的空间

说明：
　　公司倡导以德为基础的管理思想，注重对员工道德的培养。强调尊重、理解、关心和激励人；突出员工自我激励和培养员工的群体意识和团队精神；让员工认识到个人价值的实现，就是团队、企业、社会等价值的实现，进而协调和统一内部共同的价值取向。

　　 在对人才的选、用、育、留四个环节的把握过程中，公司通过与员工的沟通，了解员工的技能状态，有针对性的进行培训，提升员工的技能，使员工的潜能得到最大化的发挥。让员工明白他们在为公司创造价值的的同时，实际是在提升自我价值；而公司价值的提升反过来又为提升员工的价值打下了更坚实的基础和提供了更广阔的平台。

　　 公司强调员工在职业生涯发展过程中，明白有智者才能有宽度、深度，进而超越自己求得发展的道理；强调员工有没有可提升的空间，与公司的发展密切相关；强调 “智”就是公司发展过程中员工发展的空间和机会；强调“智”是员工本身所具有的潜质；强调员工在学会调整心态的前提下，不断激发和培养自身所具有的这种潜质。然后去把握机会，向理想迈进。

公司人才理念

用您所长，补您所短，竭您所能，成您所愿

说明：
　　▲唐太宗李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。名主之任人也由是也。知者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用人，故良将无弃才，明主无弃士。”

　　 ▲公司的各个岗位经过近十年的沉淀，每个岗位的工作要求相对来说都有一定的难度和广度。适合的人切入到合适的职位，去施展、去挑战、去尽其才。

　　 ▲在这个创新的时代中，创新的思维来源于对客观规律的正确把握和对新知识的全面了解。要通过学习、培训，以不断创新的思维去应对竞争、挑战。公司给员工提供了学习、培训的条件，让员工的短得到修补。

　　 ▲我们每一个人有自己的世界观、人生观、价值观，都有自己奋斗的目标和理想，这个过程需要我们去把握和修炼，需要循序渐进、不断积累。所以成功从设立目标开始，从现在开始，从桑扶兰公司开始……