第一期
时间：2006年4月25日

议题：确定沙龙的目的、宗旨、内容和主张，并确定了下一期沙龙的议题。

本论坛提倡会员在讨论中多谈建设性内容，以解决问题为方向。

第二期
时间：2006年5月23日

议题：如何做好节后销售工作？旺季之后如何打市场？

通过热烈的讨论，会员们提出了各自的策略，最终大家达成一个共识，即“各地、各个市场的环境不同，运作市场的方式也多种多样，但在思想上应该明确三点：一是要有通盘考虑的思想；二是要有对待淡旺季的正确思想，市场和销售有淡旺季，但工作和管理没有淡旺季；三是在市场的淡季中，员工和管理者都不能有淡季的思想。”

第三期
时间：2006年6月27日

议题：大家心目中的企业文化是什么？

本期沙龙闪出很多亮点，比如“从三个角度谈，从管理角度讲，企业文化渗透管理思想，成就企业未来；二是企业中的个人要与企业相融合，享受企业的氛围，这种认同需要一个过程；三是企业文化建设要立足于企业的发展阶段，企业文化需要组织控制，要与企业发展战略相契合”，闪出了理性的火花；再比如“企业文化不仅仅是宣传，更多的是沉在企业日常工作中的默默体现”，亮出了实在的观点。

第四期
时间：2006年7月26日

议题：服装企业主动做花车销售的出发点是什么？对其品牌有哪些影响？

“不同服装企业做花车销售的目的不同，有个别企业只为追求利润，有的企业是定位在低端，有的企业是选定市场做花车销售，有的品牌将几年来的产品一起处理做花车，目的不同，影响也就不同。”
“花车销售是一种促销的方式，促销方式为营销策略服务，营销策略为品牌服务，不过要强调一个度的问题，做过了就会‘促’死品牌。”
……